Un taller de tres horas que le da al equipo de AMI la base conceptual y la práctica para sacarle provecho a Copilot desde el día siguiente, y que al cerrar deja identificados los procesos del día a día que se pueden resolver con inteligencia artificial.
De la conversación del 9 de septiembre queda claro que AMI avanzó más que la mayoría de las empresas con las que SKIP se sienta. Hay licencias compradas, hay una capacitación interna ya dictada, hay usuarios activos y hay un proceso real resuelto con inteligencia artificial. El siguiente paso es que ese avance deje de depender de unas pocas personas y se vuelva capacidad de todo el equipo.
Las diez licencias de Office 365 con Copilot para gerentes están andando y la compra avanza por fases. La herramienta está resuelta, así que el trabajo se concentra en el uso.
El equipo ya vio la metodología CTF para escribir prompts y dónde se usa Copilot. El taller retoma desde ahí y profundiza en los conceptos que sostienen ese uso, para que la práctica tenga criterio detrás.
Un proceso financiero diario que tomaba entre una y dos horas hoy se resuelve en menos de cinco minutos. Ese caso es la mejor prueba interna de lo que sigue, y el taller busca que cada área encuentre el suyo.
Los dos objetivos que AMI planteó. Que el equipo suba su nivel de uso, y que del ejercicio salgan los procesos candidatos a resolverse con inteligencia artificial.
El taller de Fundamentos es el punto de entrada estándar de SKIP y tiene dos mitades. La primera nivela los conceptos que sostienen todo lo demás, y la segunda los pone a trabajar sobre Copilot con la cuenta corporativa que AMI ya tiene. Todos los conceptos se explican para que sirvan a un usuario que arranca y a uno que ya lleva meses usando la herramienta.
Qué es un prompt, qué es un token, qué es una ventana de contexto y qué es un modelo. Son los cuatro conceptos que separan a quien usa la herramienta de quien le saca el máximo, y casi nadie los conoce aunque lleve tiempo usándola.
Cómo se estructura un prompt que devuelve lo que uno necesita, con qué criterio se revisa lo que la herramienta responde y qué información se le puede entregar y cuál no. Cada persona trabaja en su computador.
La práctica corre sobre Copilot Chat con la cuenta corporativa de Microsoft 365, así que participar no depende de tener la licencia premium. Quien la tenga la aprovecha más, y quien no, igual practica toda la sesión.
El taller abre diciendo que para los usuarios más avanzados habrá cosas conocidas y también aprendizajes nuevos. Es la forma de que un grupo con niveles distintos avance junto sin que nadie pierda el tiempo.
El segundo objetivo que AMI planteó se resuelve en el cierre. La encuesta que se responde en la misma sesión pregunta por las tareas que más tiempo consumen en cada área, y de ahí sale el Diagnóstico de Adopción de IA, que es el documento con el que ustedes deciden qué proceso vale la pena atacar primero.
Un documento con los conceptos, los prompts de ejemplo que se usaron en la sesión y el bloque de criterio y seguridad. Es el material al que la gente vuelve cuando se le olvida cómo era.
Con código único, y en línea se puede comprobar que es real, para que quede el registro de quién tomó la formación. Se envía dentro de las 48 horas siguientes al taller.
El reporte que sale de la encuesta de cierre. Muestra en qué nivel quedó el equipo y cuáles son los procesos del día a día candidatos a resolverse con inteligencia artificial.
Es la garantía estándar de toda capacitación de SKIP. Si al terminar el equipo no se siente capacitado, se repite una sesión sin costo.
El taller se dicta virtual o presencial y las dos versiones cubren el mismo contenido y los mismos entregables. Abajo pueden mover la modalidad, el número de personas y el número de talleres, y la cifra se calcula sola.
En vivo por videollamada, con práctica en el computador de cada participante.
Valores en COP, antes de impuestos. Desde la persona 16 cada una suma $150.000. Al ser en vivo por videollamada no hay ningún gasto de desplazamiento.
En las instalaciones de AMI, con el mismo contenido y la misma práctica.
Valores en COP, antes de impuestos. Desde la persona 16 cada una suma $150.000. El taller presencial se dicta en la sede de AMI y SKIP viaja desde Bogotá, así que los gastos del viaje van aparte y los cubre AMI.
El taller lo dicta directamente uno de los fundadores. Quien se sienta a acordar el alcance es el mismo que está el día de la sesión.
La inteligencia artificial bajó la barrera para construir y no bajó la barrera para construir bien, escalable, eficiente y seguro. SKIP es la evolución de la casa de desarrollo de software de siempre, con la velocidad y el costo que la IA permite.
Quien solo capacita deja al equipo con la pregunta de qué sigue, y quien solo instala tecnología deja herramientas que nadie entiende. La combinación de equipo con criterio y proceso funcionando es la que produce adopción real.
El taller es un compromiso acotado que le permite a AMI ver trabajar a SKIP antes de conversar cualquier alcance mayor. De ahí en adelante la decisión la toman ustedes con datos propios.
El calendario del taller se define al confirmar la propuesta, según la disponibilidad del equipo de AMI.
SKIP opera desde Bogotá y el taller presencial se dicta en la sede de AMI. Los tiquetes, el transporte terrestre, el hospedaje, la alimentación y cualquier otro gasto del viaje del equipo de SKIP corren por cuenta de AMI, se pagan aparte y NO están incluidos en el valor de esta propuesta. Se cotizan cuando la fecha esté cerrada, con el costo real del momento.
Las licencias de Microsoft 365, de Copilot y de cualquier otra herramienta son de AMI, y también los computadores y la adecuación de la sala en la modalidad presencial.
SKIP factura el día en que ustedes aceptan la propuesta, y el pago del 100% va a 30 días calendario desde la fecha de facturación.
Con la modalidad escogida y el número de participantes acordamos la fecha del taller. Si algún punto de esta propuesta necesita ajuste, escríbenos por WhatsApp o responde el correo con el que te llegó.
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